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无锡兴佰畅提醒:IT外包成功的几个基本原则

2022-04-24 13:10:02

无锡兴佰畅提醒:IT外包成功的几个基本原则

利润z大化,成本z小化是企业经营的永恒规律。为了实现这个目标,管理大师相互竞争。认为任何一个只在后台支持而不创造营业额的企业都应该外包,任何不提供先进发展机会的活动和业务也应该外包。IT外包是信息化发展的趋势。

1.需求不是特别具体,交付不好,整体需求小的IT业务不适合选择IT外包。相反,需求相对普遍、需求相对较大的业务非常适合IT外包,可以为企业节省大量的时间和精力。

2.需求变化特别快,服务项目时间无法确定在范围内的IT业务。类似的领/导可能随时提出,需求不确定,业务量也不大。所有涉及这种需求的企业都建议在企业内部建立专职专、用岗位,企业自行维护。相反,需求量大、稳定的IT业务除去所有核心业务需求外包。

3.要求响应时间在允许范围内的业务,即不是特别紧急的要务,也有技术含量不高但要求响应时间极快的业务,小诺不建议选择IT外包。例如,社长的计算机突然出现问题等特别紧急的需求。

IT外包

4.与IT外包服务提供商建立合作关系。无论是商业领域还是政府部门,越来越多的组织开始通过开展新的基础设施项目或进入硬件更新周期来建立合作伙伴关系,从而获得大量的价格优势。那么,如果双方都是利益共同体,就很容易在IT服务中达成协议。

5.与IT外包服务提供商始终保持沟通,建立良好的沟通反馈机制。有时候,由于IT外包服务提供商对企业的所有IT业务进行外部管理和维护,他们负责的业务范围太复杂,双方很容易沟通不畅。此时,如果IT外包服务提供商与企业客户有良好的沟通机制,他们将迅速确认z佳计划并获得明确的反馈,避免沟通中的矛盾,从而避免企业客户的IT战略走向错误的方向。


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